企业概况

西安银桥乳业集团是西北地区产销量最大的乳品专业生产企业，始建于1978年。三十多年来 ，在各级党委政府的关心支持和社会各界的厚爱下，取得了长足的发展。公司始终以“公司+农户”的产业化模式、依靠科技创新，实施名牌战略，已发展成为农业产业化国家重点龙头企业、陕西省农业产业化龙头示范企业，跨入了全国乳品十强企业行列，并被国家有关部委认定为“中国学生奶饮用奶定点生产企业”。

集团目前拥有西北地区最大的绿色优质奶源基地，引进了国际一流的先进生产线和检测设备，生产的高科技含量、高附加值的“秦俑牌”、“阳光宝宝牌”系列奶粉和“银桥牌”系列液态奶，以其过硬的质量、优质的服务和良好的信誉，而深受国内外消费者的喜爱。产品连续多年在国家质量技术监督局抽检中合格。2002年9月1日，“秦俑”奶粉荣获“中国名牌产品”称号，实现了陕西省中国名牌零的突破。2003年，集团在新加坡成功上市，从而成为国内首家在境外上市的乳品企业。2005年9月秦俑奶粉和银桥牛奶双双荣获“中国名牌产品”称号。由此成为西北地区第一家同时拥有“中国名牌产品”和“中国驰名商标”殊荣的企业。

总体实施目标

建立“集团公司与下属所有分公司”多级财务集中管控模式
        真实反映不同销售渠道的收入支出情况
        建立完善的物流运输体系
        实现同一平台下整合信息流，实现多点监控，最小化控制经营风险

银桥集团管理信息化蓝图

方案客户价值

1、提升生产、供应对销售、市场需求的保障能力，减少因缺货带来的销售损失
　　2、减少渠道库存，降低整个供应链运营成本
　　3、提升对促销活动费用计划合理性审批的快速支持，合理控制费用支出；通过及时准确快速的投入产出分析，改善销售策略
　　4、与后端ERP系统集成，及时响应客户呼入的请求，提升客户服务水平
　　5、减少成品失效风险，通过保质期预警及先进先出原则实现
　　6、集团及各分公司可实时了解销售情况，渠道要货情况，提升生产安排的合理性
　　7、降低包材库存积压
　　8、及时了解各种变化情况，调整正在执行的采购订单，减少损失
　　9、降低半成品库存积压
　　10、提升奶源资金监管水平，防范资金风险
　　11、实时查看市场需求、库存信息、奶源信息，指导产品研发
　　12、提升设备对生产运营的保障水平
　　13、建立有效的绩效考核体系，通过系统实现绩效考评及分析
　　14、集团通过资金管控、预算管控、精细化成本核算达成企业经营目标